1. Полный мониторинг сахарного рынка – биржевые цены, внутренние цены, ЖД отгрузки, импорт-экспорт, производство сахара, посевная и уборочная компании. 2. Администрирование и наполнение информацией информационной базы данных по сахарному рынку (MS Access). Оптимизация базы данных и разработка запросов, форм, отчетов. 3. Мониторинг информационного пространства необходимого для полноты картины рынка (изменения в регулировании рынка, смена владельцев сахарных заводов, изменения в жд тарифах, изменения в потреблении и т.д.) 4. Подготовка материалов для аналитических обзоров и презентаций. 5. Аналитика и прогнозирование развития рынка в долгосрочной и краткосрочной перспективе. 6. Поиск новых источников информации.

1. Полный мониторинг сахарного рынка – биржевые цены, внутренние цены, ЖД отгрузки, импорт-экспорт, производство сахара, посевная и уборочная компании. 2. Администрирование и наполнение информацией информационной базы данных по сахарному рынку (MS Access). Оптимизация базы данных и разработка запросов, форм, отчетов. 3. Мониторинг информационного пространства необходимого для полноты картины рынка (изменения в регулировании рынка, смена владельцев сахарных заводов, изменения в жд тарифах, изменения в потреблении и т.д.) 4. Подготовка аналитических обзоров и презентаций. 5. Подготовка и анализ информации для смежных подразделений (производственная дирекция, дирекция по логистике, бухгалтерия и т.д.) 6. Аналитика и прогнозирование развития рынка в долгосрочной и краткосрочной перспективе. 7. Поиск новых источников информации. Анализ коммерческой деятельности. 1. Анализ ежедневных продаж коммерческой дирекции (объемы, цены, положение относительно рынка) в разрезе день-неделя-месяц. 2. Прогнозирование поступлений денежных средств в разрезе день-неделя-месяц. 3. Отслеживание выполнения плана продаж и поступления денежных средств. 4. Оценка остатков продукции на заводских и внешних складах. 5. Отслеживание плановой и просроченной дебиторской задолжностей. 6. Ежемесячный анализ продаж с позиционированием относительно рынка. В разрезе типа продаж (FCA, EXW, CPT и т. д.) и менеджеров. 7. Выдача ежедневных рекомендаций по объемам и ценам реализации. 8. Работа со смежными подразделениями в плане разработки и подготовки отчетных форм по деятельности коммерческой дирекции в 1С УПП. На этапе становления компании была разработана и внедрена база данных (MS Access) оперативного учета (договоры, реквизиты, отгрузка, поступления ДС и т.д.). 1С тогда ещё не было. По мере с развития и укрупнения компании, занимался развитием взаимоотношений как внутри компании (бухгалтерия, логистика, производство, продажи и т.д.), так и с различными регионами (дилеры, заводы, филиалы и т.д.). В дальнейшем, в связи с переходом на аналитическую работу, были налажены коммуникации с компаниями и организациями, предоставляющими необходимую информацию. Уровень взаимоотношений: руководители подразделений, генеральные директора, коммерческие директора, руководители филиалов и т.д. Для обработки и анализа получаемой информации были разработаны и внедрены БД (MS Access) для анализа сахарного рынка и деятельности коммерческой дирекции.

1. Проведение силовых и прочностных расчетов элементов конструкций и агрегатов ЛА из традиционных и композиционных материалов на различных этапах проектирования (от эскизного проекта до подетальных расчетов). 2. Составление ТЗ на статические испытания образцов, элементов конструкции и агрегатов ЛА. Участие в проведении статических испытаний. 3. Взаимодействие с конструкторами, технологами и подразделениями ЦАГИ. 4. Выполнение расчетов с использованием различных компьютерных программ, в том числе программы конечно-элементного моделирования «ДИАНА». 5. Осуществление конструкторского надзора на производстве.

Авиамеханический, прочность элементов летательных аппаратов из композиционных материалов