Развитие агентской сети в автосалонах-партнерах, создание систематизированного процесса в работе сотрудников Банка и POS-агентов. Формирование предложений по стандартизации региональной сети; Формирование предложений по оценке эффективности деятельности агентов региональной сети; Оценка эффективности деятельности агентов региональной сети; Формирование предложений по оценки нагрузки на сотрудников региональной сети; Анализ и мониторинг нагрузки на сотрудников региональной сети; Участие в формировании плановых показателей региональной сети, в рамках компетенции подразделения; Поддержание в актуальном состоянии информационной базы данных агентской сети; Участие в подготовке ответов на запросы государственных органов в соответствии с Матрицей компетенций, утвержденной в Банке; Подготовка, актуализация, согласование и выпуск нормативных и распорядительных документов, касающихся работы агентской сети.

Решение комплекса задач по созданию, поддержке, продвижению и развитию интернет-проектов собственных продаж продуктов автобизнеса. - разработка стратегии развития проекта; - разработка концепции и структуры сайта проекта; - постановка и контроль выполнения технических заданий; - подготовка контента для информационного и графического наполнения сайта; - оптимизация и поисковое продвижение сайта; - анализ статистики посещаемости сайта; - привлечение партнеров-поставщиков авто к сотрудничеству; - составление плана и графика обучения персонала; - координация действий команды менеджеров по продажам

Управление и развитие партнерских взаимоотношений. Координация работы удаленных сотрудников, контроль за выполнением задач и обеспечением эффективного взаимодействия между партнером и сотрудниками Банка. В 2 раза увеличен объем продаж Банка в крупном партнере. Оптимизирована работы сотрудников Банка во взаимодействии с автосалонами-партнерами (переход к системе Личный кабинет). Развитие автокредита наличными, курирование вверенной Бизнес группы в новом проекте Банка, поддержка фронт-линии доп.офисов Банка (всего 33 офиса).

Организация работы сотрудников Банка на территории автосалонов-партнеров. Увеличена на 55% продуктивность сотрудников. Развитие автокредита наличными в поддержке с фронт-линией доп.офисов Банка

- проведение мероприятий по привлечению партнеров; - сотрудничество с партнерами федерального уровня; - организация и проведение переговоров на уровне первых лиц компании; - привлечение и подключение партнеров к маркетплейс; - контроль за соблюдением условий договорённости, за эффективностью продаж; - разработка дополнительных инициатив и согласование активностей, направленных на развитие партнеров; - маркетинговое продвижение и расширение продуктов Банка (направление B2C и B2B); - осуществление контроля доходов и расходов по продуктам автобизнеса; - выполнение плановых показателей по выручке и прибыли; - анализ конкурентной среды и потребностей рынка, внедрение специальных условий и схем с участием контрагентов; - заключение и сопровождение договоров с контрагентами; - подготовка документации на закупку услуг; - оценка эффективности работы контрагента; - бюджетирование (планы, корректировки, контроль оплаты, составление актов на оплату); - проведение групповых презентаций.

- управление вверенной группой кредитных специалистов; - постановка задач сотрудникам подразделения и контроль их исполнения; - проведения собеседований на должность кредитного специалиста; - обучение сотрудников (персональное, групповое); - проведение групповых презентаций.

- консультирование потенциальных клиентов по банковским продуктам кредитования и страхования; - проверка пакета документов на предмет соответствия внутренних установленных правил Банка; - оформление заявок на кредит; - подписание и формирование кредитной документации; - составление отчетности для руководства - наставничество новых специалистов

- Продажа морепродуктов; - Введение договоров,контроль отгрузки и оплаты; - Введение переговоров с ЛПР; - Работа с существующей и развитие новой клиентской базы

Поиск новых контрагентов; Контроль дебиторской задолженности; Продвижение новых товарных позиций; Поиск новых, интересующих, товарных позиций; Прогнозы реализации; Контроль получения документов от контрагентов

Менеджмент организации, Менеджмент организации

Институт автомобильных технологий и управления

Кушнарева Галина - эксперт по коммуникациям, коуч, бизнес-тренер, преподаватель MBA

Школа бизнеса «Синергия», Игорь Рызов

Высшая школа ВТБ