Руководитель высшего звена с 20-летним опытом стратегического и операционного управления в производстве, ритейле и услугах. Эксперт по запуску новых направлений, цифровой трансформации, оптимизации бизнес-процессов. Умею строить эффективные команды и добиваться амбициозных целей. Успешно реализовал проекты по выводу компаний на новые рынки, кратному росту выручки, снижению издержек. MBA по стратегическому менеджменту, сертифицированный руководитель проектов (PMI, ПМ Стандарт). Ключевые компетенции • Стратегическое и операционное управление бизнесом • Управление проектами (PMBoK, Agile, Waterfall, Kanban, Lean, ГОСТ) • Разработка и реализация бизнес-стратегий • Оптимизация и реинжиниринг бизнес-процессов • Управление изменениями и антикризисное управление • Моделирование бизнес-процессов (BPMN) • Финансовое и операционное планирование • Автоматизация и цифровизация процессов • Ведение переговоров, управление командами, мотивация • Опыт проведения закупок по ФЗ 223

Реорганизация и управление полным жизненным циклом проектов развития на среднем по масштабу металлообрабатывающем предприятии (цеха резки, гибки, сварки и механообработки) с высокой степенью кастомизации изделий. Применял стандарты PMBOK и отечественные ГОСТы/СНИПы для металлургии: инициирование, планирование, бюджетирование, контроль исполнения и закрытие. Руководство кросс-функциональными командами (проектировщики, технологи, закупщики, ИТ-специалисты, отдел качества) в динамичной, многопроектной среде. Инициирование и реализация внешних проектов по выходу в «голубые океаны» на новые отраслевые и географические рынки (аналитика спроса, доработка ТЗ, запуск прототипных партий). Внедрение цифровых инструментов (ERP-модуль управления проектами, отчётность в Power BI) для прозрачности бюджетных и временных рисков, повышения уровня предсказуемости и качества проектных результатов.

Производство упаковки из переплетного картона • Проведено нормирование операций, что способствовало совершенствованию планирования и повышению ритмичности производственного процесса. • Оптимизированы производственные процессы за счёт внедрения почасовой оплаты труда вместо сдельной, что позволило снизить трудозатраты на расчёты операций и устранить проблемы с обработкой нестандартных заказов. • Реализована система разрядов для сотрудников, предусматривающая сдачу квалификационных экзаменов, что обеспечило рост мотивации персонала и повышение гибкости в распределении кадров. • Повышена эффективность производства благодаря внедрению инструментов планирования и чёткого распределения рабочих задач, что позволило точно прогнозировать производственную деятельность, обеспечив предсказуемость результатов и повышение уровня клиентского сервиса.

Разработка и запуск розничного потребительского продукта для B2B-компании промышленного сектора: • Провёл маркетинговый анализ и сформировал стратегию вывода продукта на рынок по концепции «голубого океана». • Организовал разработку прототипа, оптимизацию технологии производства и упаковки, а также получение всех разрешительных документов. • Запустил интернет-магазин, обеспечил присутствие на ведущих маркетплейсах, реализовал продвижение через инфлюенсеров и создание профессионального контента. • Выстроил эффективную цепочку поставок с международными и российскими партнёрами, организовал выпуск тестовой партии. За 6 месяцев вывел продукт в топ-9 продаж Ozon в двух категориях. Результат: Создал и успешно вывел на рынок инновационный продукт в новой для компании нише, обеспечив быстрый коммерческий успех.

• Разработка стратегии развития компании с численностью 3000 человек и оборотом 5 млрд руб, аудит и оптимизация бизнес-процессов • Запуск IT проектов: нейросетевой аналитики, автоматизация • Финмоделирование стратегических инициатив, риск-менеджмент

Генеральный директор нескольких бизнес единиц ООО "Главный Пассажирский Сервисный Центр" ОАО "РЖД Трансфер" ООО "Вокзал-Авто" • Создание федеральной сети из 59 региональных туристических центров на вокзалах РЖД • Запуск B2C-услуг: экспресс-доставка, тревел-сервисы, цифровая CRM • Вывод предприятий на оборот 1 млрд ₽, сокращение затрат на 30% • Участие в тендерах, взаимодействие с госструктурами и перевозчиками • Создание и запуск сети столичных автовокзалов

Создание VR-клуба с нуля, маркетинг, запуск, передача в операционку

Start-up проект по созданию и разработка собственного брэнда авторских сумок и аксессуаров премиум класса. Запуск розничной точки и интернет-магазина с оборотом 200 млн. руб в год с последующей продажей бизнеса.

Мастер делового администрирования (MBA) - Стратегический менеджмент и управление организацией

Аэрокосмический, Инженер по специальности «Ракетостроение»

ОЧУ ДПО "УКЦ "Проектная ПРАКТИКА"

РКГ "Стратегии устойчивого развития", Директор по развитию и цифровизации

Управление проектами по стандарту PMBOK (PMI)