Сфера ответственности 4,5 млрд. руб. - Разработка требований к формулированию потребности от управляемых предприятий в части технических и потребительный свойств товарно-материальных ценностей, - Анализ поставщиков на предмет надёжности и ресурсного потенциала. - Формирование требований и критериев отбора поставщиков для управляемых предприятий, - Технико-коммерческие переговоры, участие в заседании комиссии по закупкам, - Проведение процедур оценки предложений и выбора поставщиков ТМЦ + последующая подготовка закупочной документации включая заключение и согласование договора.(полное сопровождение сделки от запуска тендера до платежей за поставки), - Командировки на предприятия, - Претензионная работа по вопросам снабжения. - Отслеживание ДКЗ. - Ежегодное создание и согласование kpi сотрудников. - Формирование годового бюджета с учётом индексов роста цен. Достижения: - Сокращение расходов на закупаемые ТМЦ 15%(по некоторым направлениям до 40) - Унификация общего перечня закупаемой номенклатуры, создание стратегии закупки - как следствие получение синергии за счет увеличения доли производителей, заключение годовых контрактов. - Создание консигнационных складов по проблемным тмц. - Разбивание сговора поставщиков. - Выход на товарно-сырьевую биржу СПбМТСБ, по схеме "за наш счет и он нашего имени" - Успешные покупки на бирже. - Заключение договоров напрямую с производителями. Группы закупаемых ТМЦ: ГСМ (ДТ, мазут, бензин, масла), спецодежда, КГШ (Белаз), з/ч к Белазам, конвейера, конвейерные ленты, горная техника. В подчинении 19 человек. (9 в центральном офисе и по 1-2 на каждом предприятии)

Сфера ответственности 3 млрд. руб. - Разработка требований к формулированию потребности от управляемых предприятий в части технических и потребительный свойств товарно-материальных ценностей, - Поиск потенциальных поставщиков ТМЦ (в основном производителей). - Анализ поставщиков на предмет надёжности и ресурсного потенциала. - Формирование требований и критериев отбора поставщиков для управляемых предприятий, - Технико-коммерческие переговоры, участие в заседании комиссии по закупкам, - Проведение процедур оценки предложений и выбора поставщиков ТМЦ + последующая подготовка закупочной документации включая заключение и согласование договора.(полное сопровождение сделки от запуска тендера до платежей за поставки), - Командировки на предприятия, - Претензионная работа по вопросам снабжения. - Отслеживание ДКЗ. - Ежегодное создание и согласование kpi сотрудников. - Формирование годового бюджета и индексов роста. - Контроль за соблюдением ФЗ 223 по одному из предприятий. Достижения: - Сокращение расходов на закупаемые ТМЦ 15%(по некоторым направлениям до 40) - Унификация общего перечня закупаемой номенклатуры, создание стратегии закупки - как следствие получение синергии за счет увеличения доли производителей, заключение годовых контрактов. - Создание консигнационных складов по проблемным тмц. - Разбивание сговора поставщиков. - Выход на товарно-сырьевую биржу СПбМТСБ, по схеме "за наш счет и он нашего имени" - Успешные покупки на бирже. - Заключение договоров напрямую с производителями. Группы закупаемых ТМЦ: ГСМ (ДТ, мазут, бензин, масла), Химия (серная кислота), КГШ (Белаз), спецодежда, подшипники. В подчинении 16 человек. (6 в центральном офисе и по 1-2 на каждом предприятии)

- Разработка требований к формулированию потребности от управляемых предприятий в части технических и потребительный свойств товарно-материальных ценностей, - Поиск потенциальных поставщиков ТМЦ (в основном производителей). - Анализ поставщиков на предмет надёжности и ресурсного потенциала. - Формирование требований и критериев отбора поставщиков для управляемых предприятий, - Технико-коммерческие переговоры, участие в заседании комиссии по закупкам, - Проведение процедур оценки предложений и выбора поставщиков ТМЦ + последующая подготовка закупочной документации включая заключение и согласование договора.(полное сопровождение сделки от запуска тендера до платежей за поставки), - Командировки на предприятия, - Претензионная работа по вопросам снабжения. - Отслеживание ДКЗ. - Ежегодное создание и согласование kpi сотрудников. - Формирование годового бюджета и индексов роста. - Контроль за соблюдением ФЗ 223 по одному из предприятий. Достижения: - Сокращение расходов на закупаемые ТМЦ 15%(по некоторым направлениям до 40) - Унификация общего перечня закупаемой номенклатуры, создание стратегии закупки - как следствие получение синергии за счет увеличения доли производителей, заключение годовых контрактов. - Создание консигнационных складов по проблемным тмц. - Разбивание сговора поставщиков. - Заключение договоров напрямую с производителями. Группы закупаемых ТМЦ: ГСМ (ДТ, мазут, бензин, масла), Химия (серная кислота), Материалы верхнего строения пути (стрелочные переводы, ремкомплекты) Взрывчатые вещества (средства инициирования, граммониты/аммониты и т.д.) Трубопрокат(новые и восстановленные трубы) КГШ (Белаз) Кабель, подшипники, спецодежда В подчинении 16 человек. (6 в центральном офисе и по 1-2 на каждом предприятии)

- Разработка требований к формулированию потребности от управляемых предприятий в части технических и потребительный свойств товарно-материальных ценностей, - Поиск потенциальных поставщиков ТМЦ (в основном производителей). - Анализ поставщиков на предмет надёжности и ресурсного потенциала. - Формирование требований и критериев отбора поставщиков для управляемых предприятий, - Технико-коммерческие переговоры, участие в заседании комиссии по закупкам, - Проведение процедур оценки предложений и выбора поставщиков ТМЦ + последующая подготовка закупочной документации включая заключение и согласование договора.(полное сопровождение сделки от запуска тендера до платежей за поставки), - Командировки на предприятия, - Претензионная работа по вопросам снабжения. - Отслеживание ДКЗ. - Ежегодное создание и согласование kpi сотрудников. - Формирование годового бюджета и индексов роста. - Контроль за соблюдением ФЗ 223 по одному из предприятий. Достижения: - Сокращение расходов на закупаемые ТМЦ 15%(по некоторым направлениям до 40) - Унификация общего перечня закупаемой номенклатуры, создание стратегии закупки - как следствие получение синергии за счет увеличения доли производителей, заключение годовых контрактов. - Создание консигнационных складов по проблемным тмц. - Разбивание сговора поставщиков. - Заключение договоров напрямую с производителями. Группы закупаемых ТМЦ: ГСМ (ДТ, мазут, бензин, масла), В подчинении 10 человек. (2 в центральном офисе и по одному на каждом каждом предприятии)

- Разработка требований к формулированию потребности от управляемых предприятий в части технических и потребительный свойств товарно-материальных ценностей, - Поиск потенциальных поставщиков ТМЦ (в основном производителей). - Анализ поставщиков на предмет надёжности и ресурсного потенциала. - Формирование требований и критериев отбора поставщиков для управляемых предприятий, - Технико-коммерческие переговоры, участие в заседании комиссии по закупкам, - Проведение процедур оценки предложений и выбора поставщиков ТМЦ + последующая подготовка закупочной документации включая заключение и согласование договора.(полное сопровождение сделки от запуска тендера до платежей за поставки), - Командировки на предприятия, - Претензионная работа по вопросам снабжения. - Отслеживание ДКЗ. - Ежегодное создание и согласование kpi сотрудников. - Прогнозирование индексов роста цен. - Контроль за соблюдением ФЗ 223 по одному из предприятий. Достижения: - Унификация общего перечня закупаемой номенклатуры, создание стратегии закупки - как следствие получение синергии за счет увеличения доли производителей, заключение годовых контрактов. - Создание консигнационных складов по проблемным тмц. - Разбивание сговора поставщиков. - Заключение договоров напрямую с производителями. Группы закупаемых ТМЦ: Химия (серная кислота), Материалы верхнего строения пути (стрелочные переводы, ремкомплекты) Взрывчатые вещества (средства инициирования, граммониты/аммониты и т.д.) Трубопрокат(новые и восстановленные трубы) В подчинении 10 человек. (2 в центральном офисе и по одному на каждом предприятии)

Ведение переговоров с потенциальными покупателями ТМЦ; Контроль выполнения своих обязанностей сотрудниками отдела; подготовка различных отчетных документов; ведение деловой переписки; обеспечение контроля над полным и своевременным выполнением проектов действующих в компании; взаимодействия с деловыми партнерами, государственными органами;

Ведение переговоров с потенциальными покупателями ТМЦ; Контроль выполнения своих обязанностей сотрудниками отдела; подготовка различных отчетных документов; ведение деловой переписки; обеспечение контроля над полным и своевременным выполнением проектов действующих в компании; взаимодействия с деловыми партнерами, государственными органами;

Ведение переговоров с потенциальными покупателями ТМЦ; подготовка различных отчетных документов; ведение деловой переписки; обеспечение контроля над полным и своевременным выполнением проектов действующих в компании; взаимодействия с деловыми партнерами, государственными органами;

Поиск потенциальных покупателей ТМЦ (черный металлопрокат), заключение договоров, контроль оплат и своевременности отгрузки металлопроката со склада.

Различные, в соответствии с занимаемой должностью.

Факультет менеджмента, Менеджмент организации