В мои обязанности входило руководство командой по сопровождению и развитию части операционных процессов компании. За время работы помимо задач по сопровождению систем, поддерживающих операционные процессы, проведены работы по: - настройке налогового мониторинга (на базе 1С) - технологический аудит 1С с последующей оптимизацией работы приложения и БД - внедрение Кадрового Электронного документооборота (на базе 1С и ВК-Док) - настроен процесс по контролю закупочной деятельности компании "Non Trade Procurements"(на базе 1С и Atlassian Jira)

Собственный бизнес. Настроены все функции магазина от поиска поставщиков до логистики поступивших заказов. Небольшое собственное производство камней для виски. На текущий момент магазин и производство закрыты.

Проект по разработке концепции развития компании на ближайшие 5 лет. Концепция согласована акционерами.

Разработка долгосрочной стратегии развития ИТ, организация Департамента с нуля; Общее управление подразделением, набор и адаптация персонала, планирование и реализация мотивационной политики, планирование ресурсов (в т.ч. аутсорсинг), постановка и контроль исполнения задач и т.п.; Завершен проект по выбору поставщика и последующего внедрения современной промышленной учетной системы (замена самописной с миграцией исторических данных) – IBS Insurance, включая В2В модуль по удаленному выпуску полисов, запущена в опытно-промышленную эксплуатацию. Консолидация учетных функций в рамках одной системы; Завершен проект по внедрению системы электронного документооборота (Docs Vision); Завершен проект по внедрению системы процессинга убытков по моторным видам страхования (Smart BPS); Завершен проект по внедрению учетной системы в Открытие Страхование Жизни; Инфраструктура СК приведена к принятым нормам и стандартам и интегрирована в периметр безопасности Корпорации; Завершен проект внедрения IP-телефонии (Avaya), запущен контактный центр компании (проект включал в себя: • разработку логики работы медицинского пульта, общего телефонного номера СК и звонков по страховым событиям; • разработку технической архитектуры программно-аппаратного комплекса; • замену телефонной станции, подключение дополнительных телефонных номеров и т.д.); Выполнен переезд головного офиса компании без остановки ИТ-сервисов более чем на 5 минут; Контроль ведения ИТ проектов; Создание и реализация ИТ бюджета (операционные расходы оптимизированы на 15%).

Создание четко организованной и отлаженной ИТ-инфраструктуры и ИТ-поддержки пользователей. Планирование развития; Разработка, внедрение и совершенствование ИТ-процессов. Повышение уровня автоматизации бизнес-процессов; Общее управление подразделением, набор и обучение персонала, планирование и реализация мотивационной политики, планирование ресурсов (в т.ч. аутсорсинг), постановка и контроль исполнения задач и т.п. ; Выстраивание взаимодействия с поставщиками, в т.ч. оптимизация затрат на ИТ в рамках Компании; Контроль ведения проектов в области автоматизации и выстраивания ИТ-инфраструктуры, включая кроссфункциональное взаимодействие; Создание и реализация ИТ бюджета. За время работы завершена реконструктция серверной и кабельной инфраструктуры, выстроена система резервного копирования, модернизирована виртуальная платформа и т.д. Завершен ряд мероприятий результатом которых явилась существенная оптимизация учетной информационной системы. Определены бизнес требования и выбраны поставщики фронт- и мидл-офисных решений. Стартована реконструкция DWH и личного кабинета инвестора. В рейтинге "Топ 1000 российских менеджеров" КоммерсантЪ - лучший ИТ-Дирекор в финансовом секторе по итогам 2011 года.

Общее руководство ИТ подразделениями региональных филиалов банка. (6 региональных центров, 140 офисов, 148 сотрудников в регионах, 27 сотрудников в Москве). Координация проектов строительства новых и модернизации существующих отделений и филиалов Банка с точки зрения построения ИТ инфраструктуры (завершено порядка 30 объектов разной величины). Разработка, внедрение и последующее совершенствование ИТ-процессов (На основе ITIL/ITSM). Реализация единой политики норм и стандартов в региональных отделениях и филиалах Банка. Планирование и контроль расходования средств бюджета ИТ подразделениями региональных отделений и филиалов Банка, оптимизация расходов и инвестиций. Организация информационного обмена. Выполнен проект инфраструктурного объединения филиальных сетей в процессе интеграции Райффайзенбанка и Импексбанка (подготовка решения и последующая реализация, включая координацию усилий разнопрофильных подразделений). Разработоно и успешно внедрено решение по повышению отказоустойчивости программно-аппаратных комплексов региональных центров с привлечением внешних поставщиков ИТ решений в области инфраструктуры. Завершен проект интеграции АБС (миграция клиентской базы в централизованную АБС с общей оптимизацией бизнес-процессов банка).

Организация сетевой структуры филиалов. Организация безопасного доступа филиалов к ресурсам Центрального офиса. Организация удаленной поддержки пользователей. Поддерживаемые серсисы: ERP (КИС), Почта, Дистанционное обучение, Корпоративный портал, Печать. Используемые системы: Windows ХР/2000 Prof/Server/AS; Linux (SlackWare); терминальная среда Citrix. Завершен проект по реструктуризации и приведению к корпоративному стандарту структура из 60 филиалов. Завершен проект по внедрению удаленной безопасной доставки централизованных ИТ сервисов. Разработан и внедрен корпоративный стандарт на ИТ оборудование и материалы. Участие во внедрении Service Desk (HP OpenView). Взаимодействие с поставщиками.

Факультет Бизнес Информатики, MBА (IT) Менеджер делового администрирования со специализацией ИТ, Образование, дополнительное к высшему, Диплом

Факультет Бизнес Информатики, MBI (Менеджер в сфере бизнес информатики) Свидетельство о прохождении курсов повышения квалификации государственного образца

"Машиностроительный" факультет, Диплом государственного образца/инженер-технолог

A.R.M.S.; Dynargie: Внутренние курсы Банка, сертификаты

IT-Expert, сертификат

IT-Expert/Getronics PinkRoccade, EXIN Manager’s Certificate in IT Service Management (красный значок)