Разработка и внедрение методических рекомендаций, регулирующих использование фирменного стиля Банка: брендбук, страндарты мерчандайзинга. Непосредственное участие в создании нового брендбука ОАО АКБ "РОСБАНК" в соответствии с едиными стандартами Группы SG. Взаимодействие со всеми подразделениями банка в процессе. Консультация ответственных сотрудников касательно технических требований и дизайнерских решений средств оформления подразделений сети, а также по вопросам применения фирменного стиля. Контроль за соблюдением подразделениями сети требований фирменного стиля. Разработка единых стандартов мерчендайзинга для ПС банка. Удаленное обучение ответственных сотрудников. Член рабочей группы по ребрендингу. Участие в составлении бюджета на продвижение бренда РОСБАНК. Подготовка тендерных заданий, согласование технических характеристик новых конструкций. Детальная проработка, согласование и визирование со стороны ДККиР макетов наружного переоформления входных групп всех подразделений сети (более 600) по всем ТУ, учитывая разные фасады зданий. Контроль ребрендирования ПС в Нижнем Новгороде в качестве «пилотных». Согласование и визирование макетов внутреннего переоформления ПС банка, ATM разных типов (отдельностоящих, встроенных, в метро), макетов сувенирной продукции и пр. РЕЗУЛЬТАТ: - каждый офис оформлен по единым стандартам, - упрощается поиск и получение необходимой и рекламной информации для клиентов, - унифицируются заказы оборудования и элементов оформления. Проект объединения банков РОСБАНК и BSGV (2011): - адаптация фирменного стиля, разработка системы идентификации бренда, обновление стандартов мерчандайзинга, подготовка бюджета ребрендинга в рамках объедения банков. - внедрение проекта Start-up kit “Мы объединяем возможности” - информирование клиентов банка об обьединении РОСБАНКа и BSGV: централизованное изготовление набора POSM, создание инструкций по сборке элементов непосредственно на местах и их размещению, контроль логистики до всех ТП (более 600 на 2011 год), сбор отчетов. Размещение имиджевой наружной рекламы Банка, а также рекламы продвигаемых продуктов и услуг. Осуществление покупки мобильного выставочного оборудования, используемого в интересах подразделений ГО Банка. Тестирование имиджевых и имиджево-продуктовых креативных концепций и рекламных материалов перед запуском рекламных кампаний Подготовка финансовых и отчетных документов. Написание СЗ.

Выбор рекламно-производственных компаний. Создание договорной основы взаимодействия. Постановка задач. Координация работы. Разработка и согласование макетов внешнего оформления офисов. Обеспечение элементами внешнего и внутреннего оформления офисов. Ведение проектов по размещению имиджевой наружной рекламы: крышные установки, аэропорты РФ, крупногабаритные рекламные носители. Организация работ по созданию и поддержанию фирменного стиля. Контроль за соблюдением фирменного стиля в рамках Корпорации. Активное участие в проектах, реализуемых совместно с другими подразделениями ФК, таких как: Программа «Эволюция». 2005-2006 гг. Ребрендинг Банка «УРАЛСИБ». Был создан объединённый банк «УРАЛСИБ» из пула: «УралСиб», «АВТОБАНК-НИКОЙЛ», «Кузбассугольбанк», Брянский Народный Банк, Банк «Дорожник», Банк «Евразия». Более 500 офисов Проект «Морской». 2006-2007 гг. В связи с вхождением банка «ЮГБАНК» в состав ФК «УРАЛСИБ» осуществление ребрендинга «УРАЛСИБ-ЮГБАНК». 38 офисов Проект «Ермак» 2007 г. Расширение розничной сети. Открытие новых офисов в Москве и регионах.

Подготовка и проведение рекламной кампании: ТВ, радио, СМИ, наружная реклама, адресная рассылка, метро. Рекламно-информационное обеспечение: полиграфия, сувенирная продукция. Оснащение офисов средствами рекламы и информации. Регистрация и пролонгация вывесок офисов (20 офисов). Размещение указателей. Подготовка и размещение пресс-релизов. Спонсорство. Организация корпоративных мероприятий. Оптимизация затрат на рекламу. Контроль над выполнением договоров. Ведение финансовой документации отдела. Контроль за соблюдением фирменного стиля.

Медиапланирование. Взаимодействие с рекламными агентствами. Взаимодействие со СМИ. Размещение рекламы в прессе. Мониторинг СМИ, оценка эффективности рекламы. Создание рекламных материалов (каталогов, буклетов, листовок). Взаимодействие с типографиями. Работа с дизайнерами и верстальщиками. Наружная реклама. Рекламно-сувенирная продукция: логистика и заказ. Организация Directmail. Организация участия компании в выставках.

Разработка схемы продаж, привлечение новых рекламодателей, участие в профильных выставках, ведение переговоров, сопровождение контрактов.

Исследование, анализ рынка сбыта, медиапланирование.

Экономический, Экономист-менеджер по специальности «Экономика и управление в строительстве»