• выполнение плановых показателей сети; • увеличение эффективности продаж (ввод акций, перепланировка магазинов, сокращение/увеличение штата, работа с ассортиментом); • обеспечение бесперебойной работы торговых модулей; • работа с персоналом (обучение, адаптация, контроль, решение проблемных ситуаций, включая проблемные увольнения); • открытие новых магазинов; • составление и оптимизация бюджета (затраты на ФОТ торгового персонала, затраты по логистике и аренде); • анализ текущей ситуации по наличию товара, его оборачиваемости; • ротация ассортимента; • взаимодействие с контролирующими органами, с подразделениями офиса • анализ результатов ревизий, принятие мер по снижению издержек; • изменение планограммы выкладки в зависимости от сезона; изменение покупательского спроса; анализа показателей, ввод в сеть акционных мероприятий; • согласование с руководством планируемых показателей по товарообороту, валовому доходу, расходам, дополнительное поощрение сотрудников; • согласование действий в случае ЧП.

• выполнение плановых показателей по выручке; • контроль заказов; • контроль просроченной продукции (списание); • контроль соблюдения работниками трудовой и кассовой дисциплины : • обеспечение бесперебойной работы магазинов; • составление табеля по каждому сотруднику магазина; • проведение инвентаризаций; • поиск кандидатов на должность продавца; проведение собеседования; обучение и адаптация нового сотрудника • составление плана мероприятий по каждому магазину; • отчет по выполнению запланированный мероприятий; • просмотр объектов для оценки ; • открытие нового магазина; анализ эффективности и план мероприятий для увеличения продаж • составление заказов в праздничные дни (товар отгружается согласно 1 коробки) ;

осуществление бесперебойной работы ТМ; • выполнение плановых показателей каждого ТМ; • контроль заказа, приём и реализация товаров ; • контроль выкладки всей продукции(более 2000 наименований); • проведение маркетинговых мероприятий • внесение и внедрение предложений по оптимизации и улучшению работы; • ежемесячное составление графиков проведения инвентаризаций; •контроль работы полевых менеджеров (в подчинении 5 менеджеров); •проведение еженедельных совещаний с менеджерами (постановка задач; прием маршрутных листов; отчет о проверках ТМ сотрудниками КРО-обсуждения каждого замечания и меры для устранения); • взаимодействие с инженерно-технической службой ; • проведение собеседований с кандидатами (мотивация и обучение сотрудников, постановка задач и контроль их выполнения). • составление табеля по каждому сотруднику; • контроль и согласование по начислению з/п сотрудникам; • составление графика приезда в офис для получения з/п; • объезд ТМ на предмет контроля выкладки товара; санитарного состояния ; • контроль прохождением работниками комплекса медицинских осмотров, в порядке, установленном правительством РФ;

секретарь машинист, Секретарь машинист