Управленческие навыки: руководство коллективом до 15 человек, матричное подчинение директоров и бухгалтеров 50 филиалов. Создание с "0" 3 отделов (аудита (КРО)), администрирования проектов, контроль качества), положения, должностные инструкции, функционал и отчетность по требованиям учредителей и руководства. Проведение и разработка методик и программ аудитов: достоверность и полнота финансовой отчетности, оценка финансовых рисков, бухучёт, кадровое делопроизводство (50 юр. Лиц). Инвентаризации ТМЦ. Внедрение бизнес-процесса утилизации и списания ТМЦ. Комплексные проверки: сличение учетных и фактических остатков денежных средств (в т.ч. касса, дебиторская/кредиторская задолженность, ОС, ТМЦ). Выявление возможных рисков утраты и хищения ТМЦ, денежных средств и разработка комплекса мер по устранению этих рисков (реинжениринг бизнес-процессов, доработка ПО). Экспертиза договоров. Опыт руководства проектами (реализовано 70 проектов за 3 года): организационно-правовые (создание и ликвидация юр.лиц, внедрение бизнес-процессов), автоматизация бизнес-процессов, бухучёт, финансовый учет на платформе 1 С 7.7, 8.2; WEB - внедрение сервисов на сайте компании. Постановка работы в области качества: аудит бизнес-процессов на соответствие внутренним стандартам, создание и систематизация стандартов-ВНД в т.ч.обучение, внедрение на производстве, оптимизация бизнес-процессов по результатам аудитов. Разработка методики оценки удовлетворенности клиентов: внедрение показателей и проведение регулярных комитетов качества в холдинге. Прикладные навыки: 1 С версии 7.7, 8.2 УПП, Торговля и склад, Бухгалтерия, Корп. Excel, PowerPoint, MS Project

Создание отдела и подбор персонала (финансовые контролеры; бухгалтера-аудиторы; маркетолог). Разработка методик и программ аудитов: достоверность и полнота финансовой отчетности, оценка финансовых рисков, бухучет, кадровое делопроизводство (50 юр. Лиц). Экспертиза договоров. Внедрение бизнес-процесса утилизации и списания ТМЦ (не востребованные грузы). Руководство и проведение аудита финансово-хозяйственной деятельности дочерних обществ компании в т.ч инвентаризации ТМЦ, денежных средств, финансовых обязательств. Соблюдение сотрудниками ДО внутренних регламентов по организации хозяйственной деятельности. Контроль за устранением нарушений в результате проверок. Рекомендации руководству компании по мероприятиям направленным на сохранность ТМЦ, денежных средств. ТЗ на оптимизацию учета на платформе 1с (7.7 Торговля и склад, Бухгалтерия, 8.0 УПП, Корп). Рекомендации ПЭО по организации финансового учета, бюджетирования. Аудит бухгалтерского учета дочерних обществ. Контроль за устранением нарушений. Руководство разработкой методических указаний по организации учета. Анализ цен на закупаемую продукцию с целью минимизации расходов. Выбор оптимальных поставщиков товаров и услуг.

Ведение БДР, БДДС 5-15 юридических лиц в полном объеме. Контроль за достоверностью данных по операционной прибыли. Контроль ключевых данных оперативного учета (правильность применения тарифов и правил расчета услуг). Расчет оплаты труда водителей-экспедиторов. Экспертиза договоров.

Правоведение, Юриспруденция