- сопровождение договоров по Гособоронзаказам(275 ФЗ) включая подготовку договоров по кооперации, предоставление отчетов об исполнении государственного контракта; -рассмотрение и согласование договорных документов с заказчиком, соисполнителями и поставщиками в рамках ГОЗ; - ведение документооборота, делопроизводства, по заказного учета, распределение расходов; - подготовка аналитической, справочной, оперативной информации для руководства предприятия; - умение "читать" и работать с расчетно-калькуляционными материалами; - взаимодействие с военным представительством МО РФ (согласование РКМ и договорных мате-участие в процессе инициации, планирования и контроля исполнения проектов; - подготовка проектов договоров, согласование договорных материалов, урегулирование разногласий и заключение договоров с заказчиками, поставщиками и соисполнителями в рамках проекта.Подготовка расчетов, обоснований, справок необходимых для оформления договоров. - разработка план-графика по выполнению проекта с указанием этапов, сроков, ответственных. - контроль выполнения договорных обязательств, этапов проекта. - контроль за поступлением денежных средств за выполненные работы.

Выездные проверки на предприятия входящие с состав управляющей компании с целью проверки обоснованности затрат и списания ТМЦ. • Ценовой анализ закупок оборудования, системы реализации продукции и услуг. • Сокращение затрат на закупку ТМЦ. • Сокращение недостач материальных ценностей в торговом процессе и оптимизация операционных и капитальных затрат компании.

Организация контрольно-ревизионной деятельности на предприятиях входящих в АПК. • Проведение контрольно-ревизионных мероприятий по вопросам соответствия осуществляемой деятельности по учредительным документам, по обоснованности расчетов и исполнения сметы расходов. • Контроль товародвижения (ТМЦ) и финансовых потоков: мониторинг цен, платежей, заработных плат, проведение выборочных проверок. • Сокращение недостач материальных ценностей в торговом процессе и оптимизация операционных и капитальных затрат компании. • Обеспечение сохранности денежных средств и материальных ценностей, соблюдение финансовой дисциплины. • Руководство управлением (более 20 человек), в том числе, планирование, распределение задач, контроль над исполнением, отчетность. • Создание управленческой структуры с нуля, расширение штата сотрудников (от 2 до 25 и более человек). • Создание "филиальной" представленности на каждом предприятии. • Высокие показатели экономии по закупкам и эффективности проверок. • Непосредственное участие в тендерах на поставку оборудования. • Оценка обоснованности операций с денежными средствами, обоснованность произведенных затрат, связанных с текущей деятельностью, и затрат капитального характера. • Выявление и мобилизация скрытых резервов производства.

• Контроль выполнения плана продаж, состояния дебиторской задолженности, корректировка работы и утверждение задач на последующий период. • Непосредственное участие в переговорном процессе с сетевыми клиентами. • Контроль финансово-экономической деятельности торгового дома. • Организация работы и взаимодействия структурных подразделений торгового дома, направленной на увеличение объема сбыта, а так же на улучшение качества и конкурентоспособности предлагаемой продукции. • Контроль выполнения торговым домом обязательств перед контрагентами. • Создание самостоятельного юридического лица (торговый дом был создан на базе небольшого отдела (3 чел.) с увеличением численности сотрудников (до 9 чел.) и количества задействованных предприятий (с 2 до 7). • Утверждение стратегического и тактического плана развития торгового дома. • Четырёхкратное увеличение отгрузок крупнейшим российским ритейлерам. • Подписание договоров с таким ритейлерами как Х5 (Перекрёсток), Лента, Копейка, Магнит, О'кей, Дикси, Монетка, Билла, СПАР. • Формирование кадровой политики торгового дома (подбор персонала, мотивация, обучение сотрудников).

• Выездные проверки на предприятия входящие с состав холдинга «Уникор» с целью проверки обоснованности затрат и списания ТМЦ. • Ценовой анализ закупок оборудования, системы реализации продукции и услуг. • Сокращение затрат на закупку ТМЦ. • Выявление фактов ненадлежащего исполнения обязанностей сотрудниками, реализация мер воздействия. • Выявление аффилированых лиц при реализации деятельности банка.

• Выездные проверки на горнодобывающем предприятие с целью проверки обоснованности затрат и списания ТМЦ. • Ценовой анализ закупок оборудования, качества поставляемого оборудования, системы реализации продукции. • Предотвращение закупок некачественного оборудования и сырья. • Сокращение затрат на закупку ТМЦ. • Выявление фактов ненадлежащего исполнения обязанностей сотрудниками, реализация мер воздействия.

Факультет экономики и управления на транспорте,, Организация и планирование на водном транспорте

Агентство Корпоративного Коучинга, "Мероприятия по сокращению издержек", "Оптимизация процессов внутри организации"